电话:021-60837999
 银行课程
 
 
一、课程背景 国内首个与房企战略真正结合的高管财务课程 剖析财务战略、透视报表、管控成本、资本运作的全景画卷 房地产行业还想依靠地价一夜暴富的时代,已经一去不返了。在经历一个近十年的高速发展黄金期后,2013年对于房地产行业来说可谓是转型之年。睿智的房地产掌舵者逐渐意识到了运用财务管理的思维武装头脑,运用前沿性
 
一、课程背景 【前瞻性】 掌握商业化进程,抓住发展脉搏 【务实性】 结合股份制改造特色,克服商业化转型难点,量体裁衣 【多元性】 引入大型商业银行及现代企业银行的经营理念,帮助转型中的农商行稳健发展 中国农村信用合作社在建设中国农村的过程中发挥了不可磨灭的作用,是农民名副其实的身边的金融管家。但与此同时,农信社
 
现金流预算、预测与分析 一、课程背景 清晰企业现金流预算体系与编制,掌握现金流预测模型和方法 现金流预算目标完成情况的跟踪与分析,借鉴国内外最佳实践 次贷危机、欧债危机的接连爆发,冲击着全球经济,国内经济复苏步伐缓慢,同时紧张的信贷环境,以及经济结构调整等措施的推出,冲击着企业最敏感的神经线资金链。民企、大
 
【课程目标】 近年来,银行业迅猛发展,商业银行人力资源管理水平也迫切需要与时俱进,一方面加强银行人力资源管理者队伍的综合素养,另一方面全面提升经营水平和管理技术,这对于商业银行的长远发展具有深远意义;由此,上海财经大学商学院EDP中心特开设《商业银行人力资源管理高级研修班》,希望能够协助商业银行提升人力资源
 
【课程背景】 随着经济发展和全球化的深入,众多的商业银行为自己设定了国际一流商业银行国内一流商业银行的战略目标。银行高级财务管理人员,作为一个银行管理中必不可少的职业群体,在现代银行管理中扮演着多重角色。其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度,对商业银行的发展起着至关重要的作用。银行高级财务
 
【课程设计】 全球优势教育资源,顶尖学府,商学教育最高水准和最新成果,培养经济发展领军人才 全球化下的金融创新、管理创新和企业家精神,变革引领和中西方文化平衡 【课程体系】
 
公司治理与资本运作 一、课程背景 跨领域经典课程企业管理与公司金融内外兼修 高盈利资本模式最新的公司治理结构与资本运作模式结合 早在三年前,中国已然超越日本成为全球第二大资本市场,蜂拥而至的全球资本、密密麻麻的投资机会不断在中国涌现,在资本市场上赚得盆满钵溢的企业不在少数,利用资本运作完成跨越式发展的企业更
 
【 中国银行家高级研修班 课程背景】 一声产业报国的口号,催生了中国制造领跑全球经济 30 年的黄金时代; 30 年后,当制造业传输而来的增长动力日益衰减,中国经济的转型已如箭在弦,不得不发。作为经济体制改革的催化剂,中国银行业将在这次转型与增长的双重命题中扮演重要角色,而中国银行业自身,或也将在这一轮变革得以脱胎
 
【课程设计】 初级管理者:重在强化管理角色认知,学习基本管理方法,顺利完成管理者转型 中级管理者:重在提升管理实战能力,掌握团队管理问题解决能力与员工培育新手段 高级管理者:重在培养宏观战略管理思维,学习管理学前沿理论知识及管理创新 【胜任力模型】 【课程体系】
 
【课程设计】 TTT是一项输入个人综合技能极多而参与性要求极高的技能型培训,与知识类培训极为不同,需要始终全过程贯彻示范-演练-点评-再示范-再演练-再点评的培训输入,我院本着系统理念,确保课程体系的完整 性、连续性与实用性,由浅入深,在课程学习与实践模块,共设计5个阶段的内容,提供从理念到技能的全面训练,帮助学员
 
【课程设计】 解决信用联社改制过程中遇到的问题 掌握新的管理思路与方法 开拓业务新渠道并对风险进行有效防范 【课程体系】
 
【课程设计】 高级理财经理私人银行服务规划实务的系统学习和训练 掌握分析、预警高端客户风险管理的方法并进行风险评价 掌握私人银行级客户金融需求与营销模式 【胜任力模型】 【课程体系】
 
【课程设计】 完整系统的掌握现代商业银行风险管理策略 掌握分析、预警银行经营管理风险的方法并进行风险评价 为系统研究银行业务中面临的问题,深入探讨风险方法新对策 【课程体系】
 
【胜任力模型】 【课程体系】
 
【课程设计】 为财务经理人夯实财务专业基础,提升财务管理能力,以更好地胜任财务管理岗位 为财务经理人提供财务开拓性培训,全面与银行战略对接,成为银行财务高管后备力量 【课程体系】
 
【课程设计】 国际市场基础业务专题深化 金融衍生工具创新 【课程体系】 【课程体系】
 
【课程设计】 应对瞬息万变的金融大潮,适应前所未有的金融变革,提升管理者的开拓创新能力,开设金融基础、金融前瞻、银行治理、业务经营等主题系统研修 明晰银行战略定位、加强银行业经营管理、开拓银行发展新路径,不断增强稳定性和抗风险能力 【课程结构】 【课程体系】
 
【课程设计】 初级客户经理:重在培养积极心态与基本职业道德,建立起自己客户群体与资源基础 中级客户经理:侧重对产品认知的学习及金融方案设计,挖掘基本领导潜能 高级客户经理:侧重产品创新能力和销售团队管理能力的提升 【胜任力模型】 【课程体系】
扫二微码