企业培训
业财融合大师课
课程背景

       随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求,越来越多的企业管理层已经意识到了财务职能转型的重要性,财务职能已经从“财务会计”时代迈入“管理会计”时代,管理会计的推进中,“业财融合”是根本,中兴通讯的“财务代表” ,华为的“项目财务” ,海尔的“融入财务”以及众多知名企业推进的“业务财务”,“经营财务”体系都是建立在财务部门和业务部门的深度融合基础上,实现了价值财务的新定位。传统财务普遍意识到了“业财融合”的重要性,但要实现与业务的深度融合却又普遍存在能力不足:
       ■  高度不够:业财融合需要财务人员具备战略思维,参与战略制定,成为战略高手

       ■  业务不懂:业财融合需要财务人员精通业务,成为懂业务的资源配置高手
       ■  沟通不力:业财融合需要财务人员具备极强的沟通能力,成为向上向下以及平行部门之间的沟通高手
       本课程是继“业财融合与价值创造”“变革时代下的财务职能转型”“从财务会计迈入管理会计”系列课程基础上打造的旨在实现从“思维转变”到“能力提升”的实战课程。

课程收益

【思维转变】思维在哪,价值就在哪,提升战略思维和业务思维,做价值创造者 

【案例分享】通过“业财融合”经典案例分享与解读 ,学习价值管理工具 

【现场实践】激活旧知+应用新知=知识再生产,通过与自己对话,与企业对话,与同行对话,实践“业财融合”

【对话学习】进入业财大师共享交流平台,享受对话学习之三乐:共鸣之乐,关联之乐;重构之乐!

培训对象

财务总监、财务经理,财务主管 

管理会计、业务财务、经营财务、项目财务、财务BP,业务管理人员

培训大纲
第1篇:思维篇-时代的企业需要时代的财务

  变革时代下的商业模式重构和经营策略:

  时代的企业需要时代的财务

  业财融合实践案例分享

  业财融合中的现实障碍

  业财融合对财务人员的能力要求

第2篇:实战篇-业财融合大师

模块一:战略思维与决策

  克服战略惰性,提升战略的三种能力:战略思考,战略行动,战略影响

  战略思考:打破定向思维,利用发散思维想出更多的答案

  战略决策

  战略影响:从初级战略到中级战略,告别战略无能,在战略智商的阶梯上前进

模块二:走进业务,实现融合,创造价值

  财务如何融入业务,助力价值创造

  业财融合达成的关键要素

  实战案例1:国内某大型消费类电子集团业财融合的管理会计文化渗透加速企业转型成功

  实战案例2:国内某光电线缆领军企业基于业财融合的全面预算管理体系构建

  实战案例3:国内某汽车集团业财一体化下的作业成本法应用

  复盘与思考

模块三:管理与沟通技巧

  个人领导力和团队领导力

  沟通的力量

第3篇:行动学习篇

  关于学习这件事

  业财大师进阶

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