企业培训
内控2.0-从合规遵从到价值创新
课程背景

      A公司花了几百万的咨询费,终于制定出了像砖头一样厚的内控手册,还特别成立了内控部门负责监督内控执行效果。按说,内控应该是有用的。 但是公司很多人表示越来越看不明白内控的价值了。内控似乎就是在查签字盖章,看不出来这个工作对公司有创造什么新的价值。对于内控人员来说,内控工作也做得越来越没有成就感,也不知道有什么前途——其实这就走入了内控的误区,也是内控1.0做法,目前我们已经迈进内控2.0时代。。。

内控2.0与内控1.0相比有哪些新变化?主要亮点是什么?

做内控是不是就意味着要制定很多制度,然后宣贯执行?内控的本质?

财务部门总感觉业务部门内控执行打折如何让业务部门发自内心地支持并执行内控?

互联网已经渗透到各行各业,如何通过互联网技术解决内控难题?

内控人员如何突破传统角色定位和思维来保证企业内控价值提升

课程收益

掌握内控思维学习内控2.0时代的新理念以及内控思维的方法论

明确内控难点熟悉内控实施中的难点以及突破难点的方法与技巧

了解内控趋势理解互联网思维的核心,学会如何运用互联网思维解决内控难题

提升内控价值掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标

培训对象

董事长、总经理、副总经理等企业高管

内控总监、内审总监、财务总监

内控、内审相关人员

培训大纲

一、内控1.0实践发展的“窘境”

● 内控建设成果“束之高阁”

● 内控评价体系流于形式

● 内控职能渐渐“被边缘化”

● 内控人员走入“思维陷阱”

二、内控2.0时代的“新趋势”

● 所处时代变革:“互联网时代”VS“工业时代”

● 内控目标转变:“价值创造”VS“合规遵从”

● 内控角色转变:业务伙伴VS内部监察

● 实施方法转变:“以人为本”VS“本本主义”

三、树立内控“新思维”

● 真实情景导入:飞机上和一位商界大佬的对话

● 内控的本质:“简单且实用的管理工具”而非“内审”

● 内控新思维:OERC内控管理思维导图

● 具体实操应用:OERC助力企业管理的系统性思考

高效实施内控的“新方法”

● 真实情景导入:部门经理想扩大影响力,却又力不从心

● 内控实施难点:从“规则制定”到“落地执行”

● 高效实施内控新方法:6P

● 具体实操应用:营改增后如何用6P引导业务部门高效降成本

五、互联网+内控的“新生态”

● 真实情景导入:一个内控实践者的反思

● 工业时代与互联网时代内控聚焦点

● 互联网时代需要被重新定义的两个内控要素

● 运用互联网思维构建内控新生态

● 具体实操应用:信控2.0之双引擎

六、人人都是内控家的“新常态”

● 真实情景导入:从500强企业到顶级私募的职业转变与思考

● “微内控”时代的来临

● “微内控”工具箱

● 具体实操应用:找出支付流程中的真正痛点

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