电话:021-65444309
 企业培训
管理会计高级研修班
课程背景
  传统财会的职能是收集处理会计信息出具报表,比较注重核算和企业整体盈利,是向后看的经营思维。而管理会计本质上是利用会计信息做管理,是对传统财会的核算结果进行进一步加工处理的工作。在操作上,管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。相比传统会计,管理会计更关注企业经营细节,目标是企业利益的最大化、为企业的经营管理者提出发展策略,是向前看的经营思维。现代管理会计已经从财务会计单纯的核算扩展到解析过去、控制现在、筹划未来有机地结合起来,这有利于让企业所有的经济活动都能根据决策计划有序开展。
 
建立全面管理会计应用培训体系     打造管理会计最佳实践课程

帮助中国企业搭建管理会计平台     实现财务管理全面提升转型
课程收益
  【树立管理会计理念】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系

  【系统学习管理会计】国内顶尖管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成

  【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶

  【建立高端共享平台】全球顶尖专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计最佳实践之路
培训对象
  1、财务总监、财务经理、财务骨干人员

  2、希望提升财务意识,掌握财务技能的企业管理人员
培训大纲

上篇:谋略篇——破冰 树立“管理会计观”

第1天

9:00-9:30

破冰:管理会计时代财务转型——大趋势,大未来

模块一 运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2天)

第1天

9:30-16:00

课程:财务计划、预算与预测(一)

第2天

9:00-16:00

课程:财务计划、预算与预测(二)

模块二 整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2天)

第3天

9:00-16:00

课程:基于价值链的全面成本管理(一)

第4天

9:00-16:00

课程:基于价值链的全面成本管理(二)

 

16:00-16:30

颁发证书(上)

下篇:管控篇——破冰 提升决策分析质量

第5天

9:00-9:30

破冰交流:如何提高企业决策质量?

模块三 决策支持,支撑企业健康可持续发展(2天)

第5天

9:30-16:00

课程:经营决策分析与风险管理(一)

第6天

9:00-16:00

课程:经营决策分析与风险管理(二)

模块四 投资分析,提升企业项目投资成功率(2天)

第7天

9:00-16:00

课程:项目投资决策分析与风险控制(一)

第8天

9:00-16:00

课程:项目投资决策分析与风险控制(二)

 

16:00-16:30

颁发证书(下)

  树立“管理会计观”

  现代企业要在激烈的竞争中生存并占据优势,需要企业全面提升管理水平,这就要求企业财务从传统”核算型“向”管理型“转变。建立先进的管理会计制度和培养一支优秀的管理会计团队,对于企业的财务规划、成本管理、决策支持、投资分析,乃至企业整体的管理提升、提质增效都有着重要的作用和意义。

  破冰:管理会计时代财务转型——大趋势,大未来

  财务职能重心的转变

  财务转型,管理会计先行


  模块一  运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2天)

  那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们更能超前计划,运筹帷幄,把握公司发展方向并有效规避风险。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用,在准确的内外部信息基础上进行财务预测,制定财务计划,编制详细的预算并根据预算对实际绩效进行评估,充分发挥管理会计的

  预测、评价和控制功能,真正将财务管理与企业战略管理实践紧密结合起来。

  《财务计划、预算与预测》

  一、基于战略目标的财务计划、预算与预测

         财务计划和财务预算有何不同?制定时有无孰先孰后之分?

         企业已经制定了预算,还需要再做预测吗?预算与预测有何不同?

         企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系?


         互动交流:集团财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现

  二、财务战略规划与财务计划的编制


         财务战略目标定位

         财务战略制定策略

         财务计划编制要点

         如何保证财务计划的有效实施?


         案例1:财务战略案例——巨人集团的兴衰史

  三、整合管理流程的全面预算管理


         基于战略目标的全面预算管理

         实施全面预算编制

         做好预算执行过程中的控制

         对预算进行合理反馈与调整

  四、财务预测的实践运用


         财务预测常用方法

         财务预测的具体实施步骤

         滚动预测—预算的柔性管理

         预测过程中常见疑难杂症解析

  模块二  整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2天)

  在开放竞争的市场环境下,降本增效,向管理要效益是企业财务的长期任务和永恒话题。管理会计将成本管控和企业战略管理有机结合起来,立足长远的同时,从成本产生的源头进行具有前瞻性的成本管理活动,帮助企业梳理一个全新的高效成本管理体系,确保公司的每一项活动都能得到最佳回报。

  《基于价值链的全面成本管理》

  管理会计的核心——成本管理

  掌握企业成本真实状况——成本的量度与归集

  基于价值链的全面成本管控制度

  业务流程分析与成本优化方法

  『圆桌讨论』采购成本控制与供应商管理韬略

 


查看该课程详细课纲/学习资料-请填写下方表单申请索取或拨打021-60837999咨询>>



申请课程资料
报名学习课程
申请课程资料
报名学习课程