战略成本管理培训课程-战略成本价值链培训班

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战略成本与价值链

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课程背景

　　在经济全球化和电子商务冲击的微利时代，市场竞争日趋激烈，传统成本管理的弊端使其无法承载企业竞争需要，战略成本管理应运而生。企业需要站在价值链的整体高度，运用价值链分析方法，让特定的价值活动创造最大价值，从企业的全方位、全流程角度优化和控制企业成本。

　　上海财经商学院EDP中心打造理论讲解和案例分析相结合的模式，帮助学员从现代成本管理的新视角分析和控制成本，掌握用价值链分析的方法进行成本管理，优化企业内外部价值链，实现价值活动增值，非价值活动不浪费成本的要求，落实成本控制，保持企业在价值链某些特定战略环节上的竞争优势。

课程收益

【立足战略高度】立足企业战略高度，了解现代企业成本管理的分析框架和应用理念

【全新分析工具】学会将价值链分析应用于成本管理，掌握价值链成本管理的应用方法

【打造核心优势】掌握价值链成本控制的核心和关键环节，保持价值链环节的竞争优势

培训对象

董事长、总经理、运营总监

研发、采购、生产、物流等成本中心负责人

CFO、财务总监、财务经理、内控内审经理

培训大纲

第1天【战略成本管理概述】

第2天【核心工具——价值链】

一、战略成本管理的概述
- 战略成本管理的基本概念
- 战略成本管理的内容
- 战略定位
- 价值链分析
- 成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
- 战略环境分析
- 战略规划
- 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价

三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
- “价值链”概念的渊源
- 价值链分析的基本原理
- 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤
- 价值链分析的内容
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析
- 内部价值链分析
- 价值链的意义
- 行业分析
- 竞争优势
- 关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
- 内部价值链优化
- 确定价值链
- 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造
- 建立战略联盟，重构企业间价值链

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