企业培训
第1天 基本理论解析
一、 成功执行企业战略所面临的挑战
- 中国企业战略执行调研结果分享
- 企业面临的挑战是如何将战略转变为行动
- 战略中心型组织及其五个原则
二、 构建平衡积分卡战略管理体系
- 什么是战略?如何将战略化为行动?
- 企业战略分析的方法
- 构建企业战略执行管理体系
- 如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略?
- 企业战略的制定、实施和控制
- 中国成功实施平衡积分卡案例分享
三、 描述、沟通战略：开发战略图
- 将战略目标转化为具体的指标与行动方案
- 战略因果关系
- 如何运用战略图描述和传达战略?
- 战略图案例及开发练习
四、 开发平衡积分卡
- 将战略图转化为平衡积分卡
- 将战略目标转化具体的衡量指标
- 将行动计划于战略连接
- 平衡积分卡的实施流程
- 案例及开发练习
第2天 管理战略深层构建
五、 战略的分解及与绩效的连接
- 多元化企业的战略控制型管辖方式
- 分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同
- 分解练习
- 与员工绩效考核的连接
六、 管理战略绩效管理
- 战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体
- 有效实施战略执行管理的四大保障
- “战略管理办公室”(OSM)为战略绩效管理提供有效保证
七、 中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素
- 集最佳管理实践于一身
- 运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力
- 实施平衡积分卡的成功要素
- 平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助
