上海财经大学财务总监高级研修班
课程背景
中国企业正在寻求突破，他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点，财务总监已不再扮演“总账会计”，而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”，即以财务为主线，深刻洞察公司运作模式及规律，同时参与企业生产经营的决策制定，持续引领企业价值增长，这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。
《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容，旨在帮助财务总监培育战略思维，掌握尖端知识，快速成为企业的重要战略合作伙伴。
聚焦财务总监角色转变 实务前沿的高端人才培养模式
汇聚财经名流增长见闻 精心打造上海财大校友会平台
课程收益
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课程收益Benefits |
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01 |
财务战略实务 |
02 |
税务筹划内控 |
03 |
企业投融资 |
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04 |
财务运营管理 |
05 |
现金流管控 |
06 |
财务沙盘模拟 |
【战略】深刻理解企业战略发展动向，透视财务管理与企业战略协同。
【成长】从企业资金管控转向价值管理，成为企业的价值创造者与守护者。
【服务】准确为企业决策层提供可做出科学决策的有效财务信息。
【团队】解读业务部门的绩效评价体系，协助设计合理的、推动战略实施的绩效考核方案。
【管控】为企业运营编制预算、实施控制并进行组织高效运营的全部职能。
【能力】优化财务分析与规划能力，熟练使用各类必要技能对企业运营加以提升。
【整合】强化产业链与财务管理系统整合，实现财务资源的优化配置。
【形象】帮助企业在投资者与股东中建立沟通桥梁并保持良好关系与信誉。
培训对象
1、公司财务总监以上的财务部门负责人及副总经理
2、希望对公司财务及运营状况有更深入理解的非财务出身的高层管理
3、上市公司或拟上市董事会秘书及负责并购重组部门的高层管理者
培训大纲
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模块一 战略思维（3天） |
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第1天 |
9:00-9:30 |
欢迎致辞，开班典礼 |
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9:40-16:00 |
课程：中国宏观经济与产业趋势分析 |
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第2天 |
9:00-16:00 |
课程：财务转型与价值创造 |
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16:30-18:30 |
大咖驾到：创新战略与互联网新思维 |
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第3天 |
09:00-16:00 |
课程：财务分析与决策支持 |
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模块二 价值创造（3天） |
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第4-5天 |
09:00-16:00 |
课程：企业融资与营运资金管理创新 |
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16:30-18:30 |
案例研讨：商业决策与转型成功案例分享 |
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第6天 |
09:00-16:00 |
动态变革环境下的高效团队建设 |
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模块三 业财融合（3天） |
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第7天 |
09:00-16:00 |
课程：基于财务视角的供应链管理与优化 |
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第8-9天 |
09:00-16:00 |
课程：内部控制2.0——从合规遵从到价值创造 |
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18:30-20:30 |
精英交流：财务智能，开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财 务机器人 |
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模块四 管理增值（3天） |
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第10天 |
09:00-16:00 |
课程：全面预算管理实践与突破 |
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第11天 |
09:00-16:00 |
课程：企业税收筹划策略与风险管理 |
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第12天 |
09:00-16:00 |
课程：财务影响力与跨部门沟通 |
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16:00-16:30 |
颁发证书 |
模块一战略思维（3天）
财务转型时代，财务部门不再作为企业成本中心，财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向，不再局限于企业内、行业内的发展态势分析，而要放眼整个宏观环境和经济政策，在企业制定和调整战略部署时，提供更有价值和意义的决策支持，帮助企业实现价值最大化。
第1天：《中国宏观经济与产业趋势分析》
一、宏观经济形势分析
二、产业战略分析
三、企业的应对策略
第2天：《财务转型与价值创造》
一、财务职能转换
二、财务功能再造
三、价值创造与财务精进
【大咖驾到：创新战略与互联网新思维】
第3天：《财务分析与决策支持》
一、财务分析助力企业经营决策
二、销售活动与经营策略决策分析
三、采购策略决策分析
模块二价值创造（3天）
为适应国内外金融变革和动荡的环境，财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力，以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。第4-5天：《企业融资与营运资金管理创新》
一、解读企业营运资金
二、资金筹集-大背景下企业融资现状
三、借古通今-合理选择企业融资模式
四、敢为人先-金融创新融资新模式
五、精益求精-合理制定融资决策
六、企业日常资金管理-优化资源配置
七、企业运营资金创新管理
第6天：《动态变革环境下的高效团队建设》
一、动态变革环境下财务总监角色定位
二、如何塑造您的领导力
三、如何建立高绩效的财务团队
四、财务总监如何解决棘手问题
模块三业财融合（3天）
管理的核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理，提高供应链价值，降低管理风险，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。第7天：《基于财务视角的供应链管理与优化》
一、供应链及供应链管理
二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展
三、财务管理综合性和连续性的创新
第8-9天：《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》
一、内控1.0实践发展的“窘境”
二、高效实施内控的“新方法”
三、互联网+内控的“新生态”
模块四管理增值（3天）
管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下，企业要想创造出可观的价值，必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下，一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的管理，另一方面要提升财务管理者的软技能。
第10天：《全面预算管理实践与突破》
一、基于战略目标的全面预算管理
二、预算的有效执行的问题和挑战
三、全面预算的反馈，调整和应变
四、预算的考评：心动不如行动
第11天：《企业税收筹划策略与风险管理》
一、最新税收政策与动态
二、企业税收筹划的路径
三、企业税务风险规避技巧
第12天：《财务影响力与跨部门沟通》
一、财务团队组织定位与影响力
二、上下级沟通与管理艺术
三、如何在部门沟通中获得谈判力
四、财务总监如何成为一个超级智囊
【颁发证书】
企业培训
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