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上海财经大学财务总监高级研修班
课程背景
上海财经大学财务总监研修班
  中国企业正在寻求突破,他们将从技术创新、资本运作、商业模式优化中寻求下一个增长点,财务总监已不再扮演“总账会计”,而是在企业战略制定和执行过程中扮演“战略的决策者和开拓者”,即以财务为主线,深刻洞察公司运作模式及规律,同时参与企业生产经营的决策制定,持续引领企业价值增长,这些都要求财务总监知识能力升级势在必行。

  《上海财经大学财务总监高级研修班》课程将涵盖宏观经济解读、商业决策分析、预算管控、内控价值提升、税务筹划管理等重要内容,旨在帮助财务总监培育战略思维,掌握尖端知识,快速成为企业的重要战略合作伙伴。

聚焦财务总监角色转变        实务前沿的高端人才培养模式

汇聚财经名流增长见闻        精心打造上海财大校友会平台
课程收益
课程收益Benefits
01 财务战略实务 02 税务筹划内控 03 企业投融资
04 财务运营管理 05 现金流管控 06 财务沙盘模拟

  【战略】深刻理解企业战略发展动向,透视财务管理与企业战略协同。

  【成长】从企业资金管控转向价值管理,成为企业的价值创造者与守护者。

  【服务】准确为企业决策层提供可做出科学决策的有效财务信息。

  【团队】解读业务部门的绩效评价体系,协助设计合理的、推动战略实施的绩效考核方案。

  【管控】为企业运营编制预算、实施控制并进行组织高效运营的全部职能。

  【能力】优化财务分析与规划能力,熟练使用各类必要技能对企业运营加以提升。

  【整合】强化产业链与财务管理系统整合,实现财务资源的优化配置。

  【形象】帮助企业在投资者与股东中建立沟通桥梁并保持良好关系与信誉。

培训对象
  1、公司财务总监以上的财务部门负责人及副总经理

  2、希望对公司财务及运营状况有更深入理解的非财务出身的高层管理

  3、上市公司或拟上市董事会秘书及负责并购重组部门的高层管理者

培训大纲
模块一 战略思维(3天)
第1天 9:00-9:30 欢迎致辞,开班典礼
9:40-16:00 课程:中国宏观经济与产业趋势分析
第2天 9:00-16:00 课程:财务转型与价值创造
16:30-18:30 大咖驾到:创新战略与互联网新思维
第3天 09:00-16:00 课程:财务分析与决策支持
模块二 价值创造(3天)
第4-5天 09:00-16:00 课程:企业融资与营运资金管理创新
16:30-18:30 案例研讨:商业决策与转型成功案例分享
第6天 09:00-16:00 动态变革环境下的高效团队建设
模块三 业财融合(3天)
第7天 09:00-16:00 课程:基于财务视角的供应链管理与优化
第8-9天 09:00-16:00 课程:内部控制2.0——从合规遵从到价值创造
18:30-20:30 精英交流:财务智能,开启企业智能化管理新篇章——走进德勤财 务机器人
模块四 管理增值(3天)
第10天 09:00-16:00 课程:全面预算管理实践与突破
第11天 09:00-16:00 课程:企业税收筹划策略与风险管理
第12天 09:00-16:00 课程:财务影响力与跨部门沟通
16:00-16:30 颁发证书

  模块一战略思维(3天)

  财务转型时代,财务部门不再作为企业成本中心,财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向,不再局限于企业内、行业内的发展态势分析,而要放眼整个宏观环境和经济政策,在企业制定和调整战略部署时,提供更有价值和意义的决策支持,帮助企业实现价值最大化。

  第1天:《中国宏观经济与产业趋势分析》

  一、宏观经济形势分析


  二、产业战略分析

  三、企业的应对策略

  第2天:《财务转型与价值创造》

  一、财务职能转换


  二、财务功能再造

  三、价值创造与财务精进

        【大咖驾到:创新战略与互联网新思维】

  第3天:《财务分析与决策支持》

  一、财务分析助力企业经营决策


  二、销售活动与经营策略决策分析

  三、采购策略决策分析

  模块二价值创造(3天)

  为适应国内外金融变革和动荡的环境,财务总监需要具备资本运作的和变革环境下高效团队的管理能力,以帮助企业在愈演愈烈的竞争环境中增强竞争优势。第4-5天:《企业融资与营运资金管理创新》

  一、解读企业营运资金


  二、资金筹集-大背景下企业融资现状

  三、借古通今-合理选择企业融资模式


  四、敢为人先-金融创新融资新模式

  五、精益求精-合理制定融资决策

  六、企业日常资金管理-优化资源配置

  七、企业运营资金创新管理

  第6天:《动态变革环境下的高效团队建设》

  一、动态变革环境下财务总监角色定位


  二、如何塑造您的领导力

  三、如何建立高绩效的财务团队

  四、财务总监如何解决棘手问题

  模块三业财融合(3天)

  管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理,提高供应链价值,降低管理风险,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。第7天:《基于财务视角的供应链管理与优化》

  一、供应链及供应链管理


  二、供应链财务管理-传统方法的扬弃和发展

  三、财务管理综合性和连续性的创新

  第8-9天:《内部控制2.0——从合规遵从到价值创造》

  内控1.0实践发展的“窘境”


  二、高效实施内控的“新方法”

  三、互联网+内控的“新生态”

  模块四管理增值(3天)

  管理增值=财务管控硬工具+财务技能软工具。在财务转型的大背景下,企业要想创造出可观的价值,必须做到“硬工具+软技巧”双管齐下,一方面要加强财务预算、税收筹划等财务管控工具的管理,另一方面要提升财务管理者的软技能。

      第10天:《全面预算管理实践与突破》

  一、基于战略目标的全面预算管理


  二、预算的有效执行的问题和挑战

  三、全面预算的反馈,调整和应变

  四、预算的考评:心动不如行动

  第11天:《企业税收筹划策略与风险管理》

  一、最新税收政策与动态


  二、企业税收筹划的路径

  三、企业税务风险规避技巧

  第12天:《财务影响力与跨部门沟通》

  一、财务团队组织定位与影响力


  二、上下级沟通与管理艺术

  三、如何在部门沟通中获得谈判力

  四、财务总监如何成为一个超级智囊
 

  【颁发证书】
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