为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战,单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要,财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变,扮演的角色也越来越丰富,包括:决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑,作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高,不仅要具备基本的专业能力和管理能力,还要树立全新的财务管理理念,带领财务团队为企业创造更多的价值和效益,充分彰显财务部门的作用。
聚焦管理重点,向卓越财务经理人迈进
突破管理瓶颈,提升财务团队整体实力
【优化财务管理流程】科学分析财务管理流程弊病,提供改善、优化措施,提高流程效率和效益
【突破预算管控难点】通过大量案例剖析预算在管控和考评上遇到的重点、难点问题,有的放矢
【诊断经营管理症结】利用有效的分析结果帮助企业自我定位,透析经营情况,规避潜在风险
【建立高效内控体系】找寻最有效的内部控制制度,在内控制度与运营效率之间寻找平衡点
◆ 分管部分财务职能的负责人
◆ 分子公司财务经理
◆ 企业中层财务管理者
模块一 财务转型,树立财务风险防范意识(1天) |
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第1天 |
9:00-9:30 |
欢迎致辞,开班典礼 |
9:40-16:00 |
课程:企业财务管理流程改善与优化 |
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18:30-20:30 |
CFO私享会:高绩效财务团队建设 |
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模块二 价值创造,提升财务团队整体效益(3天) |
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第2天 |
9:00-16:00 |
课程:预算管控案例与实务指引 |
18:30-20:30 |
模拟演练:企业经营分析会 |
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第3天 |
9:00-16:00 |
课程:企业经营分析与问题诊断 |
18:30-20:30 |
分享沙龙:财务影响力与360°沟通技巧 |
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第4天 |
9:30-16:00 |
课程:高效的内部控制体系建设 |
16:00-16:30 |
颁发证书 |
模块一 财务转型,树立财务风险防范意识(1天)
第1天:《企业财务管理流程改善与优化》
一、如何评估企业财务流程是否需要改善与优化?
◆ 评估财务流程是否需要优化与改善需要考虑的因素
◆ 可以通过哪些具体方法对财务流程实施分析与评估
二、财务流程优化与改善措施
◆ 建立扁平化的组织架构
◆ 消灭信息孤岛,实现财务信息共享
◆ 坚持以客户为中心的财务流程设计理念
三、如何对现有财务流程进行改善与优化?
◆ 采购付款流程的改善与优化
◆ 存货管理流程的改善与优化
◆ 成本费用核算流程的改善与优化
◆ 销售收款流程的改善与优化
◆ 投(融)资资金管理流程的改善与优化
【CFO私享会:高绩效财务团队建设】
——财务团队的搭建,如何提高财务团队工作积极性以及效率
模块二 价值创造,提升财务团队整体效益(3天)
第2天:《预算管控案例与实务指引》
一、达成共识-透视老板和管理者心中的问题
◆ 你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑?
◆ 他们为什么有这样的疑问:
二、预算控制重要问题解析
◆ 如何开好月度预算会议
◆ 预算目标与KPI目标衔接
◆ 费用预算博弈与期末突击花钱的解决措施
【案例分享1】:不该发生的开支是怎么出去的
【话题讨论】:预算超支,优秀的财务经理人如何提出自己的意见?
◆ 如何应对预算调整?
◆ 要不要做滚动预算?
◆ 如何对预算差异进行深度分析
【案例分享2】:预算已经达标,为什么分析后反而成为了问题?
◆ 如何拦截预算”假“差异,让高层只看到真差异
三、常见的预算难点解析
◆ 很多事情本来就就无法预算,即使做了,也很不准,要怎么办?
◆ 预算博弈现象能消除么,如何降低博弈的影响?
◆ 为什么优秀公司的预算博弈性低,背后的机制是什么?
◆ 预算的制定与实际执行总有差异存在,还有没有必要继续执行预算?
【案例分享3】:通用电气对预算副作用开出的药方是什么?
【模拟演练:企业经营分析会】
——模拟企业经营分析会现场,探寻经营分析的最佳思路
第3天:《企业经营分析与问题诊断》
一、充分认识经营分析的价值
◆ 企业为什么需要经营分析?
◆ 经营分析与传统财务分析的区别
◆ 企业经营分析的立足点
◆ 如何建立有效的经营分析体系?
案例:台塑集团经营分析报告体系的构建与利用
工具支持:制造企业经营分析报告模板详解
二、经营分析的立足点——以战略为基点
◆ 哈佛财务分析框架
◆ 经营分析如何与战略结合?
案例:中国五矿的战略分析思路
思考:基于所在行业,重新认识企业的商业模式
三、经营分析该怎么切入?——七把“小李飞刀”
◆ 经营分析的7大方法及应用
拓展应用:价值基础指标——EVA的应用
思考:贵公司用到了哪些经营分析方法?如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中?
案例:追踪商品混凝土成本增加的真正原因
【分享沙龙:财务影响力与360°沟通技巧】:讲述让财务受欢迎处事哲学
第4天:《高效的内部控制体系建设》
一、优化内控模式,提高运营效率
◆ 内控模式与运营效率有何关系?
◆ 如何平衡现有内控模式与运营效率的关系?
◆ 如何做到自上而下地高效推进内控工作?
◆ 如何做到自下而上建立全员风险导向的内部控制体系?
二、采购与付款循环的内部控制
◆ 采购循环流程分解与关键控制点识别
◆ 采购循环控制措施
三、销售与收款循环的内部控制
◆ 销售循环流程分解与关键控制点识别
◆ 销售循环控制措施
四、资金管理循环的内部控制
◆ 资金管理循环流程分解与关键控制点识别
◆ 资金管理循环控制措施
五、合同管理的内部控制
◆ 合同管理流程分解与关键控制点识别
◆ 合同管理控制措施
六、内部控制成果固化
◆ 内部控制流程设计的原则:5W1H
◆ 编写内部控制手册
◆ 内部控制执行保障
【颁发证书】