为适应国际化新趋势和企业面临的新挑战，单纯的核算型财务已经无法满足企业快速发展的需要，财务部门的定位正在由核算型向战略型、价值创造型转变，扮演的角色也越来越丰富，包括：决策分析的提供方、经营目标的制定者、绩效改善的诊断者、业务的支持伙伴等。财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。

聚焦管理重点，向卓越财务经理人迈进

突破管理瓶颈，提升财务团队整体实力

模块一  财务转型，树立财务风险防范意识（1天）

第1天：《企业财务管理流程改善与优化》

一、如何评估企业财务流程是否需要改善与优化？

◆ 评估财务流程是否需要优化与改善需要考虑的因素

◆ 可以通过哪些具体方法对财务流程实施分析与评估

二、财务流程优化与改善措施

◆ 建立扁平化的组织架构

◆ 消灭信息孤岛，实现财务信息共享

◆ 坚持以客户为中心的财务流程设计理念

三、如何对现有财务流程进行改善与优化？

◆ 采购付款流程的改善与优化

◆ 存货管理流程的改善与优化

◆ 成本费用核算流程的改善与优化

◆ 销售收款流程的改善与优化

◆ 投（融）资资金管理流程的改善与优化

【CFO私享会：高绩效财务团队建设】

      ——财务团队的搭建，如何提高财务团队工作积极性以及效率

模块二  价值创造，提升财务团队整体效益（3天）

第2天：《预算管控案例与实务指引》

一、达成共识-透视老板和管理者心中的问题

◆ 你是否知道老板和管理者心中对预算的疑虑？

◆ 他们为什么有这样的疑问：

二、预算控制重要问题解析

◆ 如何开好月度预算会议

◆ 预算目标与KPI目标衔接

◆ 费用预算博弈与期末突击花钱的解决措施

【案例分享1】：不该发生的开支是怎么出去的

【话题讨论】：预算超支，优秀的财务经理人如何提出自己的意见？

◆ 如何应对预算调整？

◆ 要不要做滚动预算？

◆ 如何对预算差异进行深度分析

【案例分享2】：预算已经达标，为什么分析后反而成为了问题？

◆ 如何拦截预算”假“差异，让高层只看到真差异

三、常见的预算难点解析

◆ 很多事情本来就就无法预算，即使做了，也很不准，要怎么办？

◆ 预算博弈现象能消除么，如何降低博弈的影响？

◆ 为什么优秀公司的预算博弈性低，背后的机制是什么？

◆ 预算的制定与实际执行总有差异存在，还有没有必要继续执行预算?

【案例分享3】：通用电气对预算副作用开出的药方是什么？

【模拟演练：企业经营分析会】

   ——模拟企业经营分析会现场，探寻经营分析的最佳思路

第3天：《企业经营分析与问题诊断》

一、充分认识经营分析的价值

◆ 企业为什么需要经营分析?

◆ 经营分析与传统财务分析的区别

◆ 企业经营分析的立足点

◆ 如何建立有效的经营分析体系？

案例：台塑集团经营分析报告体系的构建与利用

工具支持：制造企业经营分析报告模板详解

二、经营分析的立足点——以战略为基点

◆ 哈佛财务分析框架

◆ 经营分析如何与战略结合？

案例：中国五矿的战略分析思路

思考：基于所在行业，重新认识企业的商业模式

三、经营分析该怎么切入？——七把“小李飞刀”

◆ 经营分析的7大方法及应用

拓展应用：价值基础指标——EVA的应用

思考：贵公司用到了哪些经营分析方法？如何更好的将这些分析方法运用到业务分析中？

案例：追踪商品混凝土成本增加的真正原因

【分享沙龙：财务影响力与360°沟通技巧】：讲述让财务受欢迎处事哲学

第4天：《高效的内部控制体系建设》
 

一、优化内控模式，提高运营效率

◆ 内控模式与运营效率有何关系？

◆ 如何平衡现有内控模式与运营效率的关系？

◆ 如何做到自上而下地高效推进内控工作？

◆ 如何做到自下而上建立全员风险导向的内部控制体系？

二、采购与付款循环的内部控制

◆ 采购循环流程分解与关键控制点识别

◆ 采购循环控制措施

三、销售与收款循环的内部控制

◆ 销售循环流程分解与关键控制点识别

◆ 销售循环控制措施

四、资金管理循环的内部控制

◆ 资金管理循环流程分解与关键控制点识别

◆ 资金管理循环控制措施

五、合同管理的内部控制

◆ 合同管理流程分解与关键控制点识别

◆ 合同管理控制措施

六、内部控制成果固化

◆ 内部控制流程设计的原则：5W1H

◆ 编写内部控制手册

◆ 内部控制执行保障

【颁发证书】