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 企业培训
国际财资管理大师班
课程背景

财务经理

 

  当前中国多数企业的财务管理还没有从“服务型”向“支持型”转变,绝大部分财务工作者无法突破传统的财务视野,将大量的时间精力花在了基础业务流程中,却不知如何从企业经营者的角度去审视财务与会计问题,也就无法实现从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”的转型。
  2010及2011年初,国资委全面启动管理会计人才培养计划,管理会计被正式纳入高级企业人才管理培养与考评体系。财政部更是提出了大力发展管理会计,促进财务服务社会、促进管理提升的功能。作为企业的战略、业务、财务一体化管理最有效的先进工具,管理会计利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和分析,使企业各级管理人员能够对日常发生的各项经济活动进行规划与控制,并帮助决策者做出科学合理的决策。
  上海财大EDP中心肩负推动中国企业财务管理转型的使命,将全球******管理会计体系、国际先进实践与中国企业实际发展情况相结合,潜心研究,总结出管理会计四大核心模块“规划、评价、控制、决策”,引入******管理会计师为您打造管理会计系统应用课程,秉承“企业战略、业务、财务三位一体管理”的理念,帮助企业搭建管理会计体系,真正推动中国企业的财务管理转型和整体管理水平提升。

 

课程收益

【全国首创课程体系】深度整合管理会计体系与中国管理会计实践,打造系统性权威课程体系

【系统学习管理会计】国内******管理会计专家多年研究并讲授,理论实践相得益彰,一气呵成

【全面拓宽管理视野】以战略高度、财务思维、管理需求三者贯穿始终,拓展视野,醍醐灌顶

【建立高端共享平台】全球******专家、企业高管与您共同探讨中国管理会计******实践之路

培训对象
CEO、总经理、财务总监、总会计师
财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理
培训大纲

资金流动

第一模块 国内与国际资金流动(3天)

 

  一、 公司财资和现金管理介绍

  - 公司资金管理的角色及其核心要素

  - 为何不同企业的资金管理各不相同

  - 何为现金管理与其它的财资功能如何衔接

  - 良好的现金管理的益处

  - 财资原则架构

  二、 当今国际财资界的******实践

  - 当前的市场趋势

  - 应用ERP系统和共享服务中心模式

  - 在供应链中创造效率

  - 以全球流程实施财资管理

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