企业培训
高绩效财务团队建设
课程背景

财务团队建设

  

“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关。”杰克•韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的,还需要培养优秀的、高绩效的团队。同理财务部门要想真正实现有效支持业务发展,提供有影响力的决策支持,也必须首先打造一支优秀的财务团队。



在您的财务团队管理中是否存在这样一些苦恼和困惑:

■ 财务团队定位不清晰、工作目标不明确,团队气氛沉闷、士气不振?

■ 个别成员的工作效率低,对外界信息反映不灵敏,工作态度拖沓?

■ 与业务部门的沟通合作不顺畅,总是给别人留下“难沟通、难合作、效率低”的印象?工作执行过程中障碍重重!

课程收益

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色,明确财务团队在企业管理中的重要作用

【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力,梳理财务领导的特质

【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点,学习如何打造高效财务团队

【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节,有效解决团队建设的棘手问题

培训对象

财务总监、高级财务经理

提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

培训大纲

一、 财务经理的角色新定位

◆ 财务经理人的职责与知识结构

◆ 财务经理的角色新定位

二、 什么是领导力?

◆ 理想的领导状态

◆  你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别

◆ 如何创建工作架构及组织架构

◆ 谁应该成为你队伍中的成员

◆  建立你在队伍中的威信——权力与权威

三、 树立属于您的领导力

◆ 专业的财务学识为基础

◆ 具有可以传染士气的热情

◆ 一诺千金的品格取得同事的信任

◆ 唯有坚持与毅力才能赢得追随者的信赖

◆ 懂得利益链关系的平衡和实现

四、有效团队的GRPI模式

◆  团队的愿景目标(Goal)

◆  团队的角色和职责分工(Roles)

◆  运营和决策系统(Process)

◆  团队的人际关系(Interpersonal Relationship)

五、如何建立高绩效的财务团队

◆ 团队凝聚力:内部和外部因素

◆ 团队成功的五大障碍因素

◆ 不同类型的团队领导力

◆ 如何让正确的人做正确的事情

◆ 如何合理授权

◆ 学会善用激励

六、如何解决棘手问题

◆ 如何领导与你实力相当的下属?

◆ 如何处理队伍中的小团体现象?

◆ 如何从别人手里接手一个队伍并打造成适合自己的目标的队伍?

◆  如何成为一名出色的空降兵,将一个烂摊子收拾成一支精兵?

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