银行中层培训_银行干部进修_银行内训定制>-【上海财经大学EDP中心】

【课程背景】随着年代的改变,不同年龄层的银行职员给领导与管理层带来很多新的课题。据调查，与其他年龄层相比，80、90后的行员自我意识很强，敬业指数略低，工作随意性较大。面对80、90后，银行管理者亦喜亦忧：喜的是，他们即将成为社会的中坚力量，他们的年轻活力可以为银行创造巨大的绩效利润；忧的是，他们的性格中有太多不

[邮储银行中高层管理人员能力提升培训班]

【课程简介】通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高邮储银行中层管理干部的理论素养、管理水平和能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高邮储银行中层管理干部的综合能力，全面提升干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣

[邮储银行各分行中层管理人员能力提升培训班]

【课程简介】通过系统的理论学习，针对性的课堂讨论，实践游学考察环节，提高邮储银行中层管理干部的理论素养、管理水平和能力；紧抓当前社会热点，学习与贯彻十九大精神；进一步解放思想，转变观念，提高邮储银行中层管理干部的综合能力，全面提升干部的依法行政和科学发展的水平，从而为本地经济、社会主义文化大发展大繁荣

[银行团队管理与效能提升有效授权与激励培训]

【课程背景】 1、银行业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，各家银行都需要重新思考制定新的管理提升发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险偏好、文化基因出发，致力于中基层干部管理技能的提升，构建起新的核心竞争力，成为助推银行持续发展的关键； 2、只有掌握了恰当的授权方法，提高管理水平，才能从

[中小银行（农商行）经营模式转型突围培训]

【课程简介】帮助中小银行中高层对未来发展做出准确判断，为本行本部门在未来竞争中找准定位。通过不同区域地方金融的发展对比，以及与成熟银行、标杆银行的对比，清晰对本行的发展现状和存在的问题进行自我分析，在产品创新、机构设置、软硬件升级等方面做出转变。【课程对象】农商行/农信社中高层干部、支行长、业务骨干

[银行领导力提升训练课]

【课程背景】 1、在新的竞争格局下，互联网金融的冲击和思想价值观的多元化，对银行领导的要求越来越高，需要唤醒建设团队的意识，训练激励手段，鼓舞士气，快速响应客户需求，进一步提升银行整体绩效，特别是在决策、控制、协调，沟通、下属的矛盾冲突、下属培养等方面，迫切需要训练相关技巧，为商业银行不断深化体制机制改革

[农信社合规经营风险防范培训]

【课程背景】企业风险控制：行业布局+行业前景之上的企业风险识别+分析风险识别=正确的（分析过去+判断今天+预测未来），达到三知合规经营：在金融法规+政策指引+行业规范之上的经营运作【授课对象】农信社基层主任【课程设置】（课程仅供参考，或根据单位量身定制培训课程方案）第一讲：合规经营风险识别合规风险是银行因

[银行部门主任（主管）_绩效管理实务培训]

【课程背景】更新管理理念+提升管理技能+注重实操的方法与技巧=课程特色企业不是慈善机构，企业的存在价值就是利润的创造，而企业利润靠什么？靠每一位员工的业绩产出，员工的绩效水平越高企业的利润空间就越大，而确保和提高员工绩效产出的正是我们的部门/团队管理者。管理者有效的绩效管理将使员工到部门到企业的点、线、面

[银行中基层管理者MTP管理技能提升训练培训]

【课程简介】 1.提升管理意识：让学员了解班团队长在企业中的职责、定位及工作目标，了解发挥职能应具备的基本态度和应掌握的管理技巧； 2.掌握团队管理技能：掌握团队管理的相关管理技能：如何指派任务（授权）、如何高效沟通、如何影响他人，如何进行激励、如何分析下属的绩效问题、如何高效培育下属以及平行间协调的有效方法

[银行“80、90后”营销团队的组建与管理培训]

【课程背景】随着年代的改变,不同年龄层的银行职员给领导与管理层带来很多新的课题。据调查，与其他年龄层相比，80、90后的行员自我意识很强，敬业指数略低，工作随意性较大。面对80、90后，银行管理者亦喜亦忧：喜的是，他们即将成为社会的中坚力量，他们的年轻活力可以为银行创造巨大的绩效利润；忧的是，他们的性格中有太多不

[银行中高层团队业务创新与内控管理培训]

【课程背景】业务创新是银行同业竞争的无止境的不断攀登的上限目标内控管理是银行同业竞争中永久性固守的业务底线+禁区内控=风控+合规经营构建五防一保《职业道德风险+内控风险+信用风险+市场风险+操作风险，确保预期收益》的新管理模式。【授课对象】客户经理团队+银行支行长+分管行长或行长助理【课程大纲】课程仅供参考，